viernes, 24 de junio de 2011

Nuevo Management (Gary Hamel, autor de: The Future of Management)

Nuevo Management (Gary Hamel, autor de: The Future of Management)

En el siglo XX la administración se basaba en: control, disciplina y eficiencia. Una arquitectura centralizada, y a medida que se baja en la organización las personas en los niveles mas bajos, solo hacen y no piensan.

En el XXI las empresas requieren: adaptabilidad, el compromiso de la gente, flexibilidad y diseño. Tal y como sucede en Internet, las premisas básicas son: Transparencia, flexibilidad, apertura, colaboración, participación y meritocracia.

Cambia la forma en que se establecen las prioridades y como se coordina.

Favorecer que todos tengan la oportunidad de contribuir e influenciar a la compañía, en formas que antes no podían. O sea, aprovechar la inteligencia de la empresa.

Construir las jerarquías de abajo hacia arriba, como un gran desafío. La forma en que la gente llega al poder y lo utiliza. Con personas que responde las preguntas de otros y también los ayudan. Con "alertas" para saber quienes son lo que demuestran liderazgo, influyen con sus opiniones y los que son realmente útiles para la empresa.

En el proceso de contratación, después de un tiempo de prueba, hacer que el equipo de trabajo opine si el candidato se queda o no. La idea es que toda la organización pueda decidir u opinar sobre sus futuros compañeros de trabajo. Así el equipo es responsable de encontrar a alguien que aporte valor a la organización. Lo que actualmente no ofrece el proceso tradicional de contratación.

Como complemento la pregunta importante sería: ¿qué logro relevante hizo sin tener poder o autoridad? Si logro algo extraordinario, es el líder indicado, ya que puede conseguir resultados sin necesidad de la autoridad burocrática. Implica que con tan solo un ideal, o su habilidad para motivar, inspirar y generar un mejor ambiente para su gente puede lograr importantes cosas.

El Management debe ser conceptualizado y entendido como la tecnología de los logros humanos.

La plataforma debe construirse alrededor de:

* Cómo aumentar el nivel de confianza en las organizaciones.
* Cómo ser más transparente para mejorar la participación de todos los colaboradores.
* Cómo crear compañías que parezcan comunidades y no jerarquías.

Preguntar a los trabajadores de todos los niveles:

¿ Cómo crear las estrategias?
¿Cuál es la mejor forma de asignar los recursos?
¿Cuál es la mejor forma de evaluar el desempeño?

Lo importante es poder distribuir la tarea de liderazgo entre más personas y tener metas comunes.

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sábado, 11 de junio de 2011

Michael Porter en su entrevista en HSM especiales

Michael Porter en su entrevista en HSM especiales

Qué ha cambiado en el pensamiento estratégico en los últimos años. Lo que estimuló el pensamiento fue el difícil entorno económico. Hemos tenido una nueva era del pensamiento sobre qué hacer en una crisis, que hacer cuando el mercado cae en serio, que hacer cuando la demanda cae. Ha habido muchas ideas.

Cuando uno está en crisis lo peor es retraerse. Lo mejor es utilizar la crisis como una oportunidad, para reposicionar la empresa y hacer avanzar el negocio. Ésa fue la tendencia más relevante los últimos años.

El nuevo movimiento en estrategia es conectar la estrategia mejor con la sociedad. Crece el reconocimiento entre la gente de que tenemos algunos problemas importantes en el mundo. En particular la gente joven está preocupada por esos problemas: la pobreza, la salud, el ambiente, muchas otras áreas, y de ahí están emergiendo nuevas ideas. Nuevas formas de pensar sobre cómo conjuntar lo económico y lo social, en un punto de vista integrado de como operar una empresa.

El nuevo tema es cómo las empresas influencian el desarrollo económico de sus comunidades. Al respecto al modelo tradicional no funcionó muy bien.

Desde la Segunda Guerra Mundial, hay instituciones como el Banco Mundial, la UNDP y cada país tiene ayuda externa y hay toda clase de planes para hacer el desarrollo económico. No obstante lo importante es descubrir como hacer que el sector privado participe con otros sectores de la sociedad.

De la revisión del modelo de las cinco fuerzas la mayor reflexión se refiere a que solemos pensar en la escala de la economía del lado de la oferta. Las economías se modifican en términos de tener una gran fábrica o una gran cadena de abastecimiento. En los últimos 20 años, lo que se ha vuelto importante es que las economías se modifican del lado de la demanda el denominado efecto de red, y el grado en que una compañía puede crear una red de clientes que luego hace más difícil que otra compañía penetre ese mercado.

Cuando se instrumenta una estrategia, debe haber claridad en cuanto a cuál es la estrategia en realidad guía que nos referimos por estrategia.

Lo segundo es la comunicación comprender quien es el cliente, la meta, que necesidades trata de satisfacer la empresa como trata de entregar algo diferente, como se compara esto con los rivales, y no solo los administradores superiores deben de comprenderlo, también debe comprenderlo el personal operativo. Y después asegurarse de tener indicadores o mediciones que estén ligadas a la estrategia no solo mediciones generales que todos usan en cualquier compañía. Una buena estrategia requiere de indicadores hechos a la medida de la estrategia en particular.

Así la estrategia debe convertirse en algo lo más concreto posible para la mayor cantidad de gente, tanto en aspectos cualitativos como cuantitativos, y después hacer que los líderes refuercen con su ejemplo y mensajes. En suma la instrumentación es tan importante como la estrategia misma.

https://sites.google.com/site/nuevadmon/


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domingo, 13 de marzo de 2011

Management TV. On Management

Management TV. On Management

Les comparto lo visto hoy:

Hay que repensar en este orden: recursos humanos, clientes y accionistas.

Calidad y eficiencia no son suficientes, también hay que innovar.

Olvidar, adoptar y aprender son los tres desafíos de la innovación estratégica.

Se trata de crear una cultura permisiva, en lugar de una cultura de control.

Para controlar se debe tener poder a través de las personas en lugar de poder sobre las personas.

El presidente de Ryanair, una aerolínea de bajo costo, ha prometido que los pasajes aéreos de cada asiento se volverán gratuitos. ¿Cómo puede ser eso?. Porque ya no están en el negocio de vender pasajes por asientos. Ahora les interesa el negocio de los viajes en su totalidad. Por lo tanto ganarán dinero a partir de cosas obvias, como alquileres de autos y reservaciones hoteleras.

En este siglo muchas cosas nuevas serán hechas por las computadoras. Por lo tanto, las habilidades que solían ser las más importantes en el trabajo, las habilidades asociadas con el hemisferio izquierdo del cerebro, como son las tareas lógicas, lineales, secuenciales, analíticas, que siguen siendo importantes, pero importan menos, y ahora las habilidades características del otro hemisferio relativas al arte, la empatía, la creatividad, el pensamiento global, son las actividades que importan más en la actualidad.

Los usuarios están tomando el control de los procesos y creando nuevos modelos de unidad. Comienzan a diseñar y desarrollar en conjunto a través de las redes sociales.

Las tecnologías digitales, permiten que los seres humanos se reúnan y trabajen en colaboración, que no sean los viejos sistemas jerárquicos los que prevalezcan. A esto se llama capital social. Son redes basadas en la confianza.


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lunes, 24 de enero de 2011

Management TV. Reflexiones

LAS MARCAS EXITOSAS

Nigel Hollins autor de The Global Brands

1.- Las marcas exitosas tienen absoluta claridad sobre lo que representan y como mejorar la vida de sus consumidores. Tanto dentro como fuera de la compañía. Deben representar algo, como si fuera la única impresión que ve la gente. "Se quien eres y lo que representas". Sobre eso vienen añadiduras en mensajes posteriores para dar continuidad y vigencia a la marca.

2.- Proyectar liderazgo (estoy aparte de todos). Ser una experiencia por descubrir

3.- Un buen producto vinculado a la marca

4,- Que se cumpla lo prometido

5.- Fuerte disponibilidad física y mental. Pensarla y tenerla cuando la necesite el consumidor. Estar en el lugar adecuado cuando la gente comienza a pensar en la marca. Crear la conexión y poder activarla

6.- Tener una marca y marcas derivadas (de segunda línea)

7.- Ampliar las partes de la marca donde está su ventajas competitiva. Realzar las ventajas de la marca

8.- Comunicar lo que representa la marca. Asegurar que se oigav su voz

Otro enfoque

1.- Que es y que quieres ser como marca
2.- Ser consistente. Hablar con la misma voz en todos lados y en todos los canales
3.- Crear experiencias

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lunes, 29 de junio de 2009

De dónde habrá salido E= mC2

De dónde habrá salido E= mC2



Por: Ricardo Jiménez Aguado


Mail: donpepeaguado@gmail.com


Seguramente cuando un genio logra algo maravilloso detrás de ello hay algo simple y claro que va evolucionando. En el caso de Einstein quizá en su fórmula E= mC2 también haya sido igual. Si bien es cierto su origen judío, también se sabe que estudió en escuelas cristianas.


Aunque a nadie le consta si lo que viene continuación es cierto o no, considero que el ejercicio intelectual es válido, y alguno puede encontrar más respuestas y rumbos a partir de esto. Por ello me he decidido a escribirlo.


Un poco en ingeniería de reversa y un regreso en el tiempo, nos colocaría frente a un alumno en sus clases de catecismo: “el Padre es Dios, el Hijo es Dios y el Espíritu Santo es Dios, y sin embargo no hay tres Dioses, sino un solo Dios”. En esta Trinidad [...] las Personas son co-eternas y co-iguales: todas, igualmente, son increadas y omnipotentes.


[...] Dios es uno en esencia y trino en personas, tres elementos distintos forman una misma sustancia, pero distintos en la forma el uno del otro: “¿Has visto alguna vez preparar la masa para hacer el pan? ¿qué hace el panadero? Toma la harina, la levadura y el agua. Son tres elementos distintos: la harina no es la levadura ni el agua; la levadura no es la harina ni el agua y el agua no es la harina ni la levadura. Se mezclan los tres elementos y se forma una sola sustancia. Por lo tanto, tres elementos distintos forman unidos una sola sustancia. Con esta masa se hacen tres panes que tienen la misma sustancia pero distintos en la forma el uno del otro. Eso es, tres panes distintos el uno del otro pero una única sustancia”.


[...] así se dice de Dios: Él es uno en la naturaleza, Trino en las personas iguales y distintas la una de la otra. El Padre no es el Hijo ni el Espíritu Santo; el Espíritu Santo procede del Padre y del Hijo. Son tres personas iguales pero distintas. Sin embargo, son un solo Dios porque única e idéntica es la naturaleza de Dios". Todo para explicar algo bastante complejo como lo es la Santísima Trinidad.


Ahora quizá lo moderno sería ese pensamiento que en Einstein más adelante se expresaría en: E= mC2.


Así de simple E= mC2 igual a la Santísima Trinidad ó viceversa que es lo más adecuado si anteponemos la teología. La “E” es la energía, el origen de todo Dios en esencia, “m” la energía convertida en materia el hijo de Dios hecho hombre. Finalmente “C2“ (la velocidad de la luz al cuadrado) el Espíritu Santo.


Los dos primeros elementos no son difíciles de entender, pero el Espíritu Santo es algo muy especial. Sin embargo, hay indicios que nos van acercando, desde que aprendíamos que el Espíritu Santo se manifestaba en forma de lenguas de fuego, o en el rezo como cuando oía a mi abuela decir: “Espiritu Santo espíritu divino, fuente de luz...”.


En pinturas la representación es semejante a la luz de una vela, a una flama o llama. Al fin y al cabo luz, no importa cuan tenue lo sea.


Más allá del que la materia no se crea ni se destruye, solamente se transforma, Einstein sostiene que la materia también tiene otra salida que es convertirse por aceleración en energía. Si nos metemos literalmente en E= mC2 entenderemos que a pesar de ser seres materiales en nosotros está Dios y nosotros en Dios. Pero ¿donde queda el Espíritu Santo?


Visto que “C2 “ es aceleración o velocidad de la luz, entonces. Lo que nos mueve es el Espíritu Santo, es la inspiración que nos hace cambiar de materia a energía. Materialmente puede estar en nuestro pulso, en el latido del corazón o en la velocidad de nuestro pensamiento. Que lo hace más rápido o más lento. ¿Por qué camino a cierta velocidad? ¿Por qué llegué a un lugar hasta este momento? ¿Por qué respiro tan de prisa o tan profundo?.


Todo esto tiene que ver con la velocidad en que se desplaza la materia, con la velocidad con que llegamos, o con la que nos detenemos cuando no tenemos un espíritu que nos aliente o impulse. Algunos decimos que algo sale mal cuando no hay espíritu de lucha, cuando no hay espíritu de equipo, que por eso generalmente se pierden las grandes batallas.


Pero ¿Por qué elevado al cuadrado?. Ya era mucho la velocidad de la luz (300 mil kilómetros por segundo) como para multiplicar la cantidad por sí misma. El aspecto más relevante de la velocidad de la luz es que por sí misma supone un límite físico. No obstante Einstein decide elevarlo al cuadrado.


Ahora con las enfermedades transmisibles como la Influenza, hemos vivido que una persona puede contagiar a otra, y esa persona contagiar a más; que la transmisión cuando es incontrolable es exponencial, como una reacción en cadena. Que 204 significa que 20 personas transmiten a otras 20, y esas 20 a otras 20...cuatro veces... dando como resultado una propagación en 160,000 personas.


Cuando aplicamos esto a velocidad de la luz y la multiplicamos por si misma elevándola al cuadrado y consideramos que también es por segundo (multriplicamos), la cifra está más allá de nosotros y más cerca de la eternidad.


En este sentido, la eternidad para serlo no debe tener principio ni fin, porque no sería eterna. ¿Acaso algo de esto nos querría decir Einstein?. O visto en la fórmula de E= mC2 en donde el hombre multiplica su potencial material cuando adquiere verdaderamente su sentido de la eternidad y entonces es igual a “E” o a su entendimiento del Él. En fin, para mi como creyente, la Santísima Trinidad, ahora es algo más que “Un dogma tan misterioso que presupone una revelación divina”, sino un divino dogma que está en todo mi ser, mi entorno y que va más allá de este mundo material.



Encontrarás más información en el blog de NUEVADMON:



http://nuevadmon.blogspot.com/







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