ESTADIOS DE CRECIMIENTO, FUNCIONES DE LA CULTURA, Y MECANISMOS DE CAMBIO¹

Estadios de Crecimiento		Función de la Cultura/Problema
Nacimiento y primeros años Dominio del fundador, tal vez de la familia		La cultura es una actitud distintiva y una fuente de identidad La cultura es el "aglutinante" que unifica la empresa La empresa se esfuerza por lograr una mayor integración y claridad Fuerte énfasis en la socialización como evidencia del compromiso
Fase sucesión		La cultura es un campo de batalla entre conservadores y liberales Los sucesores potenciales son juzgados en función de que preserven o cambien los elementos culturales
Mecanismos de cambio
	Evolución normal Evolución autodirigida a través de una terapia empresarial Evolución controlada a través de procesos mixtos "Revolución" controlada a través de terceros
Adolescencia de la empresa Expansión de productos/mercados Integración vertical Expansión geográfica Adquisiciones, fusiones		La integración cultural declina a medida que se crean nuevas subculturas La pérdida de metas clave, valores y presunciones, provoca crisis de identidad Se ofrece la oportunidad de encauzar la dirección del cambio cultural
	Cambio planificado y desarrollo empresarial Seducción tecnológica Cambio a través del escándalo, explosión de mitos Acrecentamiento
Madurez empresarial Expansión de productos/mercados Integración vertical Expansión geográfica Adquisiciones, fusiones		La cultura obliga a la innovación La cultura preserva a las glorias del pasado, por ello se valora como una fuente de autoestima y defensa Se ofrece la oportunidad de encauzar la dirección del cambio cultural
Opción de transformación		El cambio cultural es necesario e inevitable, pero no todos los elementos de la cultura pueden o deben cambiar Los elementos esenciales de la cultura deben identificarse, preservarse Cabe dirigir el cambio cultural, o simplemente dejar que evolucione
Opción de destrucción		align="left">La cultura cambia en los niveles paradigmáticos fundamentales La cultura cambia a través del reemplazo masivo de las personas clave
	Mecanismos de Cambio Persuación colectiva Renovación Reorganización, destrucción, renacimiento

1 FUENTE:

Cultura Organizacional, Angel Aguirre Baztán, (citado del cuadro de Schein)

Universidad de León e Instituto de Estudios de Posgrado (INESPO)

México, 1999.

Encontrarás más información en el blog de NUEVADMON: